成都邓鸿经历三次创业怎样在会展文旅业突围？

哈喽小伙伴们 ，今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到成都邓鸿经历三次创业，怎样在会展文旅业突围？方面的一些说法，有的小伙伴还不是很了解，今天就给大家详细的介绍一下关于成都邓鸿经历三次创业，怎样在会展文旅业突围？的相关内容。

我们对于会展还是有一定的了解，但是对于后期的会展大王你就不是特别了解，那你可以了解一下成都邓鸿，这个比较有名的人，他在展览界是非常有名的大王，特别是后期的发展也是特别不错，带动市场效应也不错。

在一周后，邓鸿这位“会展之王”，再次步入媒体的聚光灯下。这一次邓鸿的角色定位略有变化：作为融创子公司控股公司的高级主管，他出现在中国融创的康养品牌会议上，并担任他的康养和文旅项目的平台。

(资料图)

一周后，“展览之王”邓鸿出现在融创中国的康养品牌发布会上，作为他在康养和文旅的项目平台。

对于融创文旅和康养平台是可以发现，邓鸿对合并后政府、金融机构和媒体的反馈是满意的。他重申双方的合作和谈恋爱是一样的一见钟情和双方的基因和气味都无法摆脱，别人没有机会。

在此基础上，他再次肯定了孙宏斌本人和融创作为一个企业。首先，在他看来，他和孙宏斌有着企业家一样的格局，面对未来，在产业、布局，等重大问题上有着相似的观点，有着共同而明确的战略目标。也就是说，扩大全球融创会展文旅集团的环境整合平台，不仅会使资产组合具有更好的经济价值，而且会更加受到重视。双方联手互补优势后，会有迭代效应。

其次，他也认可了融创在品牌、资金实力和团队能力方面的优势。他说：“融创是一个巨人，以房地产为核心，辐射与人们生活相关的领域，形成一个巨大的线下平台。”在这个平台上，他认为作为平台的框架，融创的核心竞争力在于吸引优秀的公司、人才和资金

邓鸿说30多年来一直有一个梦想：成为线下的一个平台。他以前做过的是单个项目的运营模式。基于此在他看来，把自己之前做过的项目加入到融创平台，会有更大的发展和应用。

吉林省会展行业协会副会长李中闯认可了房地产与会展结合的发展道路。在他看来，这体现了资本为王的商业扩张特征是典型的企业产业连锁一体化经营模式。

事实上，该展览属于产业平台，也是产业最具粘性的产业形式。它可以与任何产业无缝连接，成为一个产业展览。会展业具有资源整合、产业拉动和综合效益三大特征。

然而，展览不会孤立存在，它必须依靠和嫁接相关的产业类别，如初级生产，二级生产和三产现在有新的商业形式，如新兴的服务贸易和高科技信息产业。因此，李中闯指出展览是传统产业营销模式的必要补充是传统商业产业链的有效延伸和必然趋势。收购和业务拓展是其中的发展战略。

“展览之王”在成都，许多人知道邓鸿的名字，但很少有人知道他。即使在展览圈，媒体也很少有机会采访他。通过公开信息和邓鸿自述，新京报记者大致梳理了“会展之王”的业务发展路径。

邓鸿1986年开始下海经商，1989年作为最早的开发商之一进入产业；房地产行业，1995年带着资金从美国回国，投资14亿元建设成都国际会展中心，并在附近投资建设五星级酒店、餐厅、商场，从而开始切入会展旅游业；1999年投资1.5亿元建设亚洲最大的艺术场馆之一成都现代美术馆，2001年起投资建设九寨天堂国际会议度假中心；随后，成都新国际会展中心和亚洲最大的单体全球中心相继建成。

成都正在推动会展经济。德国慕尼黑展览公司总裁门图特曾说：“如果一个国际会议在一个城市举行，它就像一架飞机在城市上空撒钱。”这种说法可能有些夸张，但会展业有一个普遍的结论，即会展业具有1: 9的产业驱动效应。如果会展业的直接收入为1，则其对交通、旅游、餐饮、住宿及其他相关产业的带动收入为9。基于此，会展业成为地方政府部门非常关注的话题。

成都也不例外。自2003年提出建设国际“会展之都”的发展目标以来，成都会展业进入了一个快速发展的时期，在硬件设施方面也做了很大的努力。2008年，贸促会， 中国将成都列为“继北京，上海、广州和大连之后的中国"五大会展中心城市”，2010年成都会展产业发展办公室更名为成都世博局，成为负责该市会展产业发展的政府机构。

在这种背景下，邓鸿名下的会展中心每年都要在国内外举办许多展览，成为成都会展走向“会展之都”的强大动力。据媒体报道，2004年，邓鸿被成都政府授予“建设成都"杰出贡献奖”。获奖原因是：“从1997年到2004年，为成都".带来了240亿元的直接经济收入。据统计，在过去的7年里，成都国际会展中心举办了1900多次展览和会议。

在会展业看来，邓鸿更强大的地方在于其经营旅游和会展的思路和能力，即利用会展中心带动食品、住房、交通、娱乐等一系列配套设施，从而赶上文旅的理念，这是除了大量土地储备之外吸引孙宏斌的另一个主要原因。用孙宏斌的原话来说他“获得了一个有感情和水平的老板”。

然而，一些业内人士认为尽管邓鸿用文旅的理念在全国范围内建设了许多知名项目，但该公司的流动性和盈利能力与庞大的土地储备不匹配。

根据数据与融创达成这笔交易的目标公司环球世纪和时代环球拥有2300万平方米的已确认土地储备和3500万平方米的未确认土地。但2019年前8个月，环球世纪营收14.81亿元，净利润5.03亿元；时代环球营业收入1.67亿元，净利润-560.73万元。

值得一提的是2013年后邓鸿经历了一系列的变化。两年后，经过长时间的沉默，他再次成为媒体关注的焦点。2016年，云南城投集团通过转让和增资成为成都会展的大股东，持股51%。2017年11月，云南城投拟向云南城投集团发行股票并支付现金，邓鸿， 赵凯， 刘杨，尹红，邹全和柳林购买100%。

两个10万亿市场的机遇和挑战是在经历了一系列的商业起伏和与云南城投，长达两年的拉锯战后，邓鸿寻求融创作为他的商业王国的主要股东。

11月27日，融创中国斥资153亿元人民币，从云南城投集团手中收购了环球世纪和时代环球51%的股权股份。交易完成后，环球世纪和时代环球将成为融创中国，的间接子公司，并更名为环球融创展览文旅集团。

“孙宏斌正在大力发展文旅和板块，也是一个理想主义的企业家。说白了，两个人都有理想，理想是一致的。有钱的人需要钱，有钱的人有理想，没钱的人却有理想的合作。”展览行业相关人士评论道。

邓鸿称这次与融创的合并为“第三次合作”，他还强调这次合作不是一次简单的交易，而是代表着中国未来在文化、旅游和展览领域的一次大融合。

邓鸿指出双方合作后，一些现有的项目可以很快落地，而他自己可以轻松得多。"你可以专注于自己的优势，在新项目中与老孙拓展合作."在具体进展方面，邓鸿透露最近几个月，全球融创会展文旅集团与孙宏斌合作，逐一开放资源。基于此，在他看来，“这种重组可能会在产业".的一体化中创造一个有趣的时代

其中文旅板块和孙宏斌认为未来市场规模将达到10万亿元，在此基础上。

他同意“老邓建造一个真正的城镇。”邓鸿本人也强调，将来要建造的文旅城不同于外界的想象。“这是为了在历史和自然本身中创造这个时代的新生活方式。”

其实他痴迷于艺术，热爱绘画，之前也把很多建筑当做艺术品。例如新世纪全球中心被外界称为邓鸿的乌托邦。除了海洋公园，还有商业广场、酒店、娱乐场所、写字楼和中央广场。

“我们镇上有很多项目，但每个项目都尊重当地的文化、历史和生态。建筑还承载了当地的传统，并赋予了时代特征。这是一种伟大的超越。”邓鸿表示，在未来两三年内，市场上将会出现一批知名的旅游目的地项目。这些项目中，“水是灵魂”，在他个人的职业生涯中是可以被超越和颠覆的。

鲜为人知的是在文旅投资热潮的背后要做好文旅产业并不容易。事实上，文旅是一个相对较大的系统，涉及运营、土地开发等诸多生态链。其中可以承载更多的内容，这也意味着不确定因素的增加。

在展览中板块，邓鸿本人并没有过多强调。像文旅一样，孙宏斌也认可规模达10万亿元的会展业。“中国的经济总量达到一定规模后，对会议和展览的需求就很大了。本来小的应该大一点，原来的应该是两个。以后没必要去汉诺威了，中国是个巨大的市场。”

但是，就会展运营而言，并不容易。以会展中心为例，其实随着各省市建设博物馆的热潮，场馆之间的竞争也很激烈。所以会展中心在业务内容和管理附加值上，需要探索同面积的空间，哪种业务效益更好。而且会展行业对员工的综合素质更高，比如创新能力，人际交往能力，对行业的熟悉和理解。

正如李中闯所说会展资本投资回报周期长，品牌孵化结果充满不确定性，高度依赖专业运营商，具有一定风险。再往后就会接触到有关g20峰会的展览模式。

然而，邓鸿也承认现在做文旅，康养和短期内的会展不是很赚钱。布局的关键是要着眼于更长远的事情，五年或十年后。"

在上面的介绍你可以清楚的了解到成都邓鸿的出名是怎么样的带动下，给他做的那么有名，特别是后期对于资本商圈的发展。

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