微头条丨海尔员工人数太多才引起裁员事件?海尔为什么裁员?

在最近我们可以了解到有关海尔员工的事件，但是该到后期对于事件好好的了解一下才行，特别是事件的发生经历是不是有一定负面影响，但是还该多加进行事件上的了解才能更好进行下去。

张瑞敏在沃顿商学院的演讲引起的轩然大波。张瑞敏本人的预期在海尔总部所在地青岛，即使是普通的出租车司机也乐于谈论海尔的裁员。那么，海尔裁员的真相是什么？

(资料图片)

目前行业内有两种完全不同的裁员方式。

一个是官方版本：在海尔注册的约7万名员工分成2000多家独立企业，组成小微公司，小微公司员工与海尔解除合同，导致注册员工减少。

另一个版本流传更广：中层员工无法适应公司的变化，海尔想大幅裁员。

两种矛盾说法哪个版本是真的？裁员与个体户、小微企业有什么关系？试图采访海尔的员工出乎意料的是采访过程中遇到了很多障碍，几乎所有的员工都回避了这个话题。最后，观察联系了三位员工，他们都属于或曾经属于自营企业或多或少见证了的小微企业路线。

第一个故事：海尔历史上最早的自我管理机构。

海尔集团历史上第一个自我管理机构是什么？估计很多人想不到。正确答案是：海尔集团礼宾团队。

在成为独立的商业实体之前，礼宾团队属于每个分中心。独立经营实体改革后，海尔礼宾团队统一归集团管理。如果各个机构都有对车的需求，那么就要提出需求，这个过程需要提供费用。海尔礼宾团队将执行各部门的要求。

在海尔礼宾团队工作了十几年的李司机，告诉我们在海尔，大家都是个体户，礼宾团队不存在所谓的裁员。无论在分中心还是在集团，都是海尔的员工。

至于自我管理的模式，李司机告诉，海尔每个部门都要赚钱，不赚钱就杀了你，这是一种自负盈亏的管理策略。

对于未来的方向，李司机也略感困惑。他说他不知道公司下一步将如何发展，但可以肯定的是，公司将如何调整自己。

第二个故事：最常见的自我管理体——海尔社区商店

李武(化名)是青岛，一家海尔社区商店的经理，他在海尔的社区商店属于海尔古德业务部门。在这个社区商店里，每个人都是一个独立的商业实体。

这家社区店有点像的一家“虚拟”小微公司之所以说是虚拟的，是因为这家公司属于集团系统，所有员工签的人力资源也属于海集团统一管理。

例如，李武和他的同事应该对自己的利润和损失负责。和之前的工作相比，没有太大变化，但是责任感比以前更强了。原因是对他们来说如果之前做的不好，最多没有奖金或者业绩，但是现在如果亏损了，真的影响收入。

第三个故事：海尔的一个分支机构变成了一个微小的分支机构。

前两个故事真的不是小微公司。下面的故事是小微公司的真实案例。我们见到了这家公司的管理层李欣。

在这家公司里李欣有权使用人权，这意味着该公司的一些雇员是海尔雇员，他们通过与海尔签署合同而成为自筹资金的独立经营者。其他雇员是非海尔雇员，尽管他们看起来与海尔雇员没有什么不同。

在小微公司的概念出现之前，李欣的所有员工都是由总部派遣或招聘的，挂在海尔的名下。现在像李欣这样的管理层已经与海尔，总部签订了KPI。他们注册了自己的实体公司，然后招募自己的人。这些新来的人在海尔工作，但他们已经与李欣实体公司签订了雇佣合同。

据李欣介绍，像李欣这样的案例很多，各地分行普遍采用小微模式。

结论分析：

1.所谓“裁员”，与小微公司的战略息息相关。

通过案例分析可以看出，自营企业的成立其实并不符合裁员的要求，但是在这个小微公司的过程中，可能会出现人员数量的变化。

一个变化是在建立小微公司的过程中，部分员工重新签订合同，他们的合同可能挂在小微公司的实体名称下，类似于上面李欣的案例。

第二个变化，随着越来越多小微公司的成立，一些在“海尔”工作的人不再是海尔，的注册员工，这意味着未来海尔的注册员工会越来越少，因为新人进入了各种小微公司，进入集团层面的更少。

第三个变化是媒体披露的员工独立流失。这种情况也可以理解。在承包各个业务单元或分公司的过程中，肯定会有人因为不懂而选择离开。但是，经过笔者的走访，这种情况的人并不多。

2、张瑞敏改革思路猜测：那些买不起KPI的人会离开

几乎每一个在海尔接受采访的员工都在向外界传递着同样的理念，那就是每一个自营企业都要盈利，都要有自己的价值，如果没有你就得离开。

据接受采访的员工称，这种做法符合张的主要性格，张瑞敏用锤子砸碎冰箱后形象就固定了：这个人一定会随心所欲。

3.海尔在做什么？

海尔到底想要什么？海尔的大多数员工都说：我不明白。事实上，即使是同一城市的海尔竞争对手也表示，他们不明白海尔真正想做什么。

海尔的一名高级管理人员告诉作者，可以理解的是许多公司进行业务划分，并对自己的利润和损失负责。在此基础上，海尔走得更坚决下放了更多权力。即使允许试点单位成立自己的公司招聘自己的人，国内也没有可以针对的公司。

简单地说海尔曾经是一个负责生产、管理和销售的大型购物中心。现在海尔已经建立了一个平台，以前的商场经理开始在自己的业务线下做地摊。海尔对这些摆摊从业人员给予了大力支持，包括资金，品牌和管理支持。

当然，值得一提的是大多数自己做小微企业的人，通常都是海尔集团的中层或高层业务主管。普通员工承包的比例还是极低。那你可以后期多加了解一下有关国美裁员的事件。

在上面的介绍你可以清楚的了解到有关海尔员工裁员的事件更加清楚的了解才行，那样才能促进事件快速进展。

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